Mirko Noordegraaf
Hoogleraar
Prof. dr. Mirko Noordegraaf (1969) is als hoogleraar Publiek Management verbonden aan het departement Bestuurs- en Organisatiewetenschap (USBO) van de Universiteit Utrecht. Van 2012 t/m 2018 was hij voorzitter van het bestuur van het departement USBO, thans (vanaf sept. 2018) is hij vice-decaan Maatschappelijke impact van de faculteit REBO. Hij is tevens voorzitter van de leerstoel groep Bestuurswetenschap, ofwel Public Governance & Management (PGM), binnen USBO.
Sinds de jaren 1990 houdt hij zich als bestuurswetenschapper bezig met organisatie- en managementvraagstukken in publieke domeinen, met nadruk op publieke managers, variërend van Haagse beleidsmedewerkers, via politiemanagers, tot zorg- en welzijnbestuurders. De laatste jaren richt hij zich in het bijzonder op hun professionaliteit, mede in relatie tot professionaliteit en vakmanschap op werkvloeren. Hij verkent de professionaliteit op werkvloeren in termen van 'organizing' en 'connective professionalism', dat wil zeggen, nieuwe vormen van professionaliteit, waarbij professionals zelf leren (mee) te organiseren. Dat relateert hij aan ontwikkelingen buiten organisaties, bijvoorbeeld in beroepsgroepen en opleidingen van professionals.
Binnen de USBO is hij verbonden aan het onderzoeksprogramma 'Public Matters: Co-creating Public Value'. Zijn onderzoek voltrekt zich in de sectoren politie & justitie, zorg, onderwijs. Binnen de Universiteit Utrecht was hij lid van het kernteam van het focusgebied 'Professional Performance', en hij is een van de trekkers van de IOS-hub 'Security in open societies'.
In het onderwijs (Bachelor, Master en Executive masters) is hij verantwoordelijk voor publiek management onderwijslijnen en modules. Hij was enige jaren academic director van het leiderschapsontwikkelingsprogramma LinC, Leiderschap in Cultuur.
Hij leidde diverse opdrachtonderzoeken, o.a. naar "Bestuursculturen", "Contraterrorisme strategie", "Terrorisme en noodtoestand", "Weerbare open samenleving", "Evaluatie Algemene Bestuursdienst (ABD)".
Sinds de jaren 1990 houdt hij zich als bestuurswetenschapper bezig met organisatie- en managementvraagstukken in publieke domeinen, met nadruk op publieke managers, variërend van Haagse beleidsmedewerkers, via politiemanagers, tot zorg- en welzijnbestuurders. De laatste jaren richt hij zich in het bijzonder op hun professionaliteit, mede in relatie tot professionaliteit en vakmanschap op werkvloeren. Hij verkent de professionaliteit op werkvloeren in termen van 'organizing' en 'connective professionalism', dat wil zeggen, nieuwe vormen van professionaliteit, waarbij professionals zelf leren (mee) te organiseren. Dat relateert hij aan ontwikkelingen buiten organisaties, bijvoorbeeld in beroepsgroepen en opleidingen van professionals.
Binnen de USBO is hij verbonden aan het onderzoeksprogramma 'Public Matters: Co-creating Public Value'. Zijn onderzoek voltrekt zich in de sectoren politie & justitie, zorg, onderwijs. Binnen de Universiteit Utrecht was hij lid van het kernteam van het focusgebied 'Professional Performance', en hij is een van de trekkers van de IOS-hub 'Security in open societies'.
In het onderwijs (Bachelor, Master en Executive masters) is hij verantwoordelijk voor publiek management onderwijslijnen en modules. Hij was enige jaren academic director van het leiderschapsontwikkelingsprogramma LinC, Leiderschap in Cultuur.
Hij leidde diverse opdrachtonderzoeken, o.a. naar "Bestuursculturen", "Contraterrorisme strategie", "Terrorisme en noodtoestand", "Weerbare open samenleving", "Evaluatie Algemene Bestuursdienst (ABD)".