Compacte leergang: Leiderschap in het notariaat
In twee intensieve dagen jouw leiderschapsskills naar een hoger plan
-
Data
18 september 2026
9 oktober 2026 -
Locatie
Regio Utrecht -
Kosten
€ 1359,00 excl. btw -
Punten
12 KNB (management), 12 MfN-1A
Algemene informatie
Blik op jezelf als leider
Leiding geven is een vak apart. Hoe ga jij om met de verschillende personen in een team? Welke leiderschapsstijl past bij jou? Tijdens de Leergang ‘Leiderschap in het notariaat’ geven de trainers jou nieuwe instrumenten, inzichten, tips, tricks en tools zodat jij meer zelfinzicht krijgt en daarmee ontdekt welke stijl van leiding geven het beste bij jou en je team past.
Toegespitst op het notariaat
Deze leergang van 2 dagen is volledig gericht op het aanscherpen van jouw leiderschap en jouw leiderschapsvaardigheden binnen jouw kantoor. Deze leergang is ideaal voor kandidaat-notarissen die overwegen de stap naar notaris te maken of al gemaakt hebben. De leergang is ook zeer geschikt voor bestaande notarissen die vanuit hun huidige situatie en ervaringen hun leiderschap een nieuwe impuls willen geven. Ervaren trainers Trijnie Lukassen-Beije en Dirk Heuff helpen je in twee trainingsdagen jouw leiderschapsstijl te ontdekken en geven je de instrumenten en inzichten om daar verder mee aan de slag te gaan. Je leert jouw verschillende rollen kennen en krijgt de tools, tips en tricks om die optimaal uit te voeren.
Interactief & praktisch
Deze leergang is geen hoorcollege met alleen theorie. Het zijn zeer interactieve bijeenkomsten met veel opdrachten, discussies, zelfreflectie en leren van elkaars ervaringen, successen en fouten. De meest tevreden deelnemers uit eerdere edities zijn degenen die open en geïnteresseerd aan de leergang begonnen. Meedoen, jezelf laten zien, openheid naar andere visies en perspectieven blijken belangrijke voorwaarden voor een waardevolle leergang en om je leiderschap naar een volgend niveau te brengen.
Na afloop van deze tweedaagse leergang:
- Heb je meerdere perspectieven op leiding geven
- Heb je beter zicht op je eigen leiderschapsstijl en ken je de voor- en nadelen daarvan.
- Heb je inzicht in de noodzaak om jezelf als leidinggevende te (h)erkennen.
- Heb je instrumenten en inzichten om dat in praktijk te brengen.
- Heb je praktische tools, tips en tricks om jouw gedrag en vaardigheid als leidinggevende aan te scherpen.
- Ben je in staat om van rol te wisselen (als leidinggevende naar ondergeschikten en als medevennoot naar andere vennoten).
PO Deal:
Heb je een PO Deal 15 punten of PO Deal 20 punten? In dat geval betaal je 50% van de totale cursusprijs! Voor inschrijvingen met een PO Deal kun je contact opnemen met Carola van Rijn via e-mail c..v.rijn@sdu.nl of telefoon (070) 378 99 69.
Programma
Vrijdag 18 september & 9 oktober 2026
Ontvangst en registratie
Kennismaken en kaderen
- Wie is wie – wat kom je halen, wat kom je brengen?
- Doelen en verwachtingen;
- Agenda en opbouw van het tweedaagse programma.
Leiderschap anno 2026: Van traditionele rol naar modern leiderschap
- Wat verstaan we onder leidinggeven in 2026?
- Het belang van leiderschap in het notariaat;
- Verschillende leiderschapsstijlen;
- Leidinggeven als (ander) vak.
Pauze
Leiderschap in context: Modellen en praktijksituaties
- IJsbergmodel;
- Cirkel van invloed;
- Situationeel leidinggeven;
- Van ToNo → notaris;
- Van loondienst → ondernemerschap.
Lunchpauze
Je eigen leiderschapsstijl: Zelfinzicht als basis voor effectief leidinggeven
- (H)erkennen van je eigen stijl;
- Gedragsvoorkeuren en leiderschap (DISC);
- Kernkwaliteiten en valkuilen;
- De impact van persoonlijkheid op leidinggeven.
Pauze
Doorontwikkeling van je stijl: Bewust sturen op gedrag en effect
- Hoe ontwikkel je je leiderschapsstijl verder?
- Herkennen van persoonlijke triggers;
- Werken aan mental & emotional fitness.
Pauze met een warme snack
Verankeren in de praktijk: Van inzicht naar actie
- Reflectie: wat neem je mee van vandaag?
- Vertaling naar de eigen praktijk;
- Concrete actiepunten formuleren.
Afsluiting & vooruitblik
- Wat ga je met deze inzichten doen?
- Anticiperen: wat betekent dit voor lesdag 2?
Ontvangst en registratie
Reflectie: Terugblik en focus bepalen
- Wat is bijgebleven van dag 1?
- Wat heb je tussentijds gedaan of toegepast?
- Doelen en agenda van vandaag.
Leidinggeven = communiceren: De basisvaardigheden van effectief leiderschap
- Communicatie in brede zin;
- Delegeren;
- Feedback geven en ontvangen;
- Luisteren – Samenvatten – Doorvragen (L-S-D);
- Roos van Leary.
Pauze
Oefenen met communicatie: Leren door doen
Rollenspellen rondom:
- Delegeren;
- Feedbackgesprekken;
- Lastige communicatie in de dagelijkse praktijk.
Lunchpauze
Leiderschap in context: Omgaan met dynamiek in en rond je team
- Generatieverschillen managen en overbruggen;
- Positionering boven het team en binnen het team;
- Situationeel leidinggeven;
- Moeilijke gesprekken met medewerkers.
Pauze
Fundament voor jouw leiderschap: Richting geven aan je kantoor
- Missie & visie: aanscherpen of herontwerpen;
- De vertaling van missie en visie naar gedrag;
- Time management in relatie tot leiderschap.
Pauze met een warme snack
Toepassing in de eigen praktijk: Van inzicht naar concreet handelen
- Zelfreflectie met behulp van ‘5 manieren om anders te gaan doen’;
- Opstellen van een persoonlijk actieplan;
- Acties formuleren volgens het S.M.A.R.T.-principe.
Afronding: Evalueren en vooruitkijken
- Evaluatie van de volledige leergang;
- Bespiegelingen en observaties van de opleiders;
- Afronding en borging van inzichten.
Accreditatie
KNB (management)
12 punten
MfN-1A
12 punten
Contact
Fariël Nasierkhan
Debby Bolleboom-Philips
